盛世嫡妃凤轻小说,有声读物

商業(yè)策略與用戶體驗(yàn)的完美結(jié)合

企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷: 企業(yè)發(fā)展方向不清晰
發(fā)展遇瓶頸，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力
企業(yè)內(nèi)部缺失激情; 清晰企業(yè)當(dāng)前階段現(xiàn)狀，幫助企業(yè)找到系統(tǒng)的源動(dòng)力和關(guān)鍵點(diǎn)，清晰經(jīng)營(yíng)突破要點(diǎn)
站在操盤人角度，由下至上，再由上到下，聯(lián)動(dòng)性強(qiáng)，尋找企業(yè)的最大效率，潛力與機(jī)會(huì)
幫助企業(yè)找到經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的優(yōu)化方向

高層共識(shí)體系打造: 核心團(tuán)隊(duì)不理解戰(zhàn)略，聽(tīng)不懂老板的經(jīng)營(yíng)方向
企業(yè)機(jī)制老化內(nèi)部不能激活團(tuán)隊(duì)，外部不能激活市場(chǎng)
企業(yè)強(qiáng)需求進(jìn)步，但是不會(huì)規(guī)劃，不知道如何入手; 統(tǒng)一上下企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀，共識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)
清晰經(jīng)營(yíng)崗位目標(biāo)，解決企業(yè)掣肘問(wèn)題
統(tǒng)一建立核心團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)思想，聽(tīng)得懂，愿意做

企業(yè)經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖: 不清晰業(yè)績(jī)提升的支點(diǎn)背后所需要的系統(tǒng)是什么
不清楚如何突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸所帶來(lái)的困惑
尋找機(jī)會(huì)，如何駕馭資源效益更大化; 企業(yè)經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)是使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可控性的落地工具，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)導(dǎo)入的檢視點(diǎn)。
衡量核心資源及能力、設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、尋找重要伙伴，不僅讓公司賺錢，更能實(shí)現(xiàn)值錢的意義。
核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)從管理局部向經(jīng)營(yíng)全局思維的跨越，逐步解放老板
基于戰(zhàn)略目標(biāo)的部門協(xié)同，打造團(tuán)隊(duì)融合，團(tuán)隊(duì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，降低團(tuán)隊(duì)精力內(nèi)耗，提高團(tuán)隊(duì)人效，從而釋放企業(yè)主精力。
共識(shí)及分解后的目標(biāo)可形成目標(biāo)責(zé)任書或軍令狀，讓團(tuán)隊(duì)有高度責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)感，打造為目標(biāo)而戰(zhàn)為榮譽(yù)而戰(zhàn)的文化。

銷售流程再造: 銷售流程是否可以預(yù)測(cè)與檢測(cè)
銷售流程與客戶購(gòu)買流程是否一致
整體流程中是否擁有配套的工具
是否擁有風(fēng)險(xiǎn)防范與危機(jī)處理的流程
是否擁有客戶復(fù)購(gòu)轉(zhuǎn)介紹的流程; 激活銷售流程：讓銷售具有節(jié)奏性、成交具有可控性
流程升級(jí)再造
客戶開(kāi)發(fā)引流
目標(biāo)設(shè)計(jì)體系，業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)

經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)體系: 業(yè)績(jī)找不到支撐落點(diǎn)
系統(tǒng)建設(shè)缺失工具加數(shù)據(jù)化，復(fù)制難
管理流程交叉錯(cuò)亂
高管經(jīng)營(yíng)角色認(rèn)知弱; 完成內(nèi)部制度流程，實(shí)現(xiàn)有效的管控體系
構(gòu)建有效的會(huì)議追蹤體系，形成檢視系統(tǒng)
通過(guò)對(duì)報(bào)表系統(tǒng)的管控，形成有效的管理機(jī)制，讓管理流程更加有效、暢順
提升高管的目標(biāo)管理和角色認(rèn)知