成功案例
我們影響10萬(wàn)+企業(yè)，已服務(wù)400+企業(yè)，覆蓋25個(gè)行業(yè)
數(shù)字員工、人工智能與大數(shù)據(jù)（智能檔案等）
企業(yè)診斷+經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖規(guī)劃+線上云輔導(dǎo)
1、業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)增長(zhǎng)1.3倍
2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及產(chǎn)品呈現(xiàn)優(yōu)化提升，增加大客戶持續(xù)購(gòu)買(mǎi)
3、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)意識(shí)強(qiáng)化，設(shè)定增量考核目標(biāo)，并達(dá)成獲得增量獎(jiǎng)勵(lì)
早餐設(shè)備（腸粉機(jī)等）銷(xiāo)售
企業(yè)診斷+品牌營(yíng)銷(xiāo)輔導(dǎo)+目標(biāo)會(huì)議推進(jìn)
1、企業(yè)主清晰整體規(guī)劃與布局，經(jīng)營(yíng)意識(shí)強(qiáng)化
2、找到了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，加速了線下店的打磨和復(fù)制，提升了綜合盈利能力
智能燈鏡
企業(yè)診斷+展會(huì)定向+三點(diǎn)工作制
1、半個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)250萬(wàn)
2、大客戶開(kāi)展突破，每個(gè)月固定增加30-40萬(wàn)供應(yīng)到碧桂園
生產(chǎn)、批發(fā)、銷(xiāo)售天然稀有寶石
企業(yè)診斷+經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖規(guī)劃+季度輔導(dǎo)
1、季度內(nèi)輔導(dǎo)業(yè)績(jī)超越原定季度目標(biāo)的51%
2、節(jié)約了大量的無(wú)效支出
3、工廠開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，砍掉原來(lái)沒(méi)有產(chǎn)出的外貿(mào)板塊
加工、生產(chǎn)、銷(xiāo)售：床上用品，毛巾類(lèi)制品，塑料衛(wèi)生設(shè)備、潔具及其配件
企業(yè)診斷+企業(yè)經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖+年度輔導(dǎo)
1、輔導(dǎo)后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)5000多萬(wàn)，增長(zhǎng)1.25倍
2、整體業(yè)績(jī)通過(guò)8個(gè)月的時(shí)間超越同期目標(biāo)：96.8%
3、輔導(dǎo)后當(dāng)月個(gè)人業(yè)績(jī)突破目標(biāo)制定的84%
4、生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)流水制定完善，生產(chǎn)成本下降2%
加工、產(chǎn)銷(xiāo)：塑料再生、塑料制品、五金制品
企業(yè)診斷+高層共識(shí)+季度目標(biāo)會(huì)議導(dǎo)入+業(yè)績(jī)輔導(dǎo)
1、2019年2月份展會(huì)體系現(xiàn)場(chǎng)成交金額達(dá)到720萬(wàn)
2、業(yè)績(jī)輔導(dǎo)從過(guò)去的5000多萬(wàn)到1個(gè)億
3、輔導(dǎo)后連續(xù)三個(gè)月增長(zhǎng)33%，每月按照200萬(wàn)的增長(zhǎng)
手機(jī)數(shù)碼產(chǎn)品維修工具、維修專(zhuān)用儀表、儀器工具、拔焊工具
企業(yè)診斷+目標(biāo)分解+三點(diǎn)工作制
1、梳理優(yōu)化流程，制定標(biāo)準(zhǔn)，打造品控核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、制定了手機(jī)維修工具行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)前置化
3、實(shí)現(xiàn)了部門(mén)獨(dú)立核算，擴(kuò)展了深圳分店，海外店鋪增長(zhǎng)
冷凍配送、倉(cāng)庫(kù)租賃、凍品貿(mào)易
企業(yè)診斷+企業(yè)經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖+年度輔導(dǎo)
1、業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了7000多萬(wàn)的增長(zhǎng)，增長(zhǎng)比例達(dá)到1.95倍
2、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)意識(shí)強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)人員獨(dú)立核算，到2020年3月份保持業(yè)績(jī)成倍數(shù)增長(zhǎng)
